5月9日至10日，中國(guó)有研外部董事李樹雷、陳曙光、田志凌、徐宏志一行到有研廣東院調(diào)研，中國(guó)有研副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書黃倬，副總經(jīng)理、有研廣東院院長(zhǎng)毛昌輝陪同調(diào)研。

外部董事一行先后參觀了有研廣東院固態(tài)電池研究室、動(dòng)力電池檢測(cè)中心、燃料電池關(guān)鍵部件研究室、新一代制儲(chǔ)運(yùn)氫關(guān)鍵材料研究室、集成電路鍵合材料研究室，了解最新研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化工作進(jìn)展。 

實(shí)地考察后，有研廣東院常務(wù)副院長(zhǎng)李騰飛向外部董事匯報(bào)了有研廣東院整體建設(shè)和發(fā)展情況，并就當(dāng)前存在的問題及下一步發(fā)展設(shè)想進(jìn)行了報(bào)告。 

外部董事對(duì)有研廣東院取得的階段性成果給予了充分肯定，認(rèn)為有研廣東院作為集團(tuán)黨委面向國(guó)家重大戰(zhàn)略科技前沿開展前瞻性布局的重要載體，在不到兩年的時(shí)間里，就完成了組織搭建、基地建設(shè)、項(xiàng)目入駐、人才配置等工作，為建成粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新與成果孵化優(yōu)勢(shì)載體奠定了良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，針對(duì)下一步工作，外部董事強(qiáng)調(diào)，一是要探索適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要的科研事業(yè)單位管理模式，推動(dòng)傳統(tǒng)科研模式向有組織的科研模式轉(zhuǎn)變，探索面向市場(chǎng)的商業(yè)模式，加快科技成果轉(zhuǎn)化；二是要持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)科研人員屬地化，打造高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的科技人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展的能力；三是要不斷提升技術(shù)研發(fā)能力，做優(yōu)做強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，破解行業(yè)“卡脖子”難題，形成自身特色，展現(xiàn)有研“國(guó)家隊(duì)”的水平；四是要把握好央企定位，充分發(fā)揮粵港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的高效轉(zhuǎn)化和有效輸出，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)有研力量。

集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人，有研廣東院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。