重慶有研重冶新材料有限公司（簡稱“有研重冶”）由有研粉末新材料（北京）有限公司及重慶華浩冶煉有限公司于2014年7月共同出資成立。出于集團(tuán)化管理和改善新公司經(jīng)營狀況等考慮，有研粉末班子決定，派出有豐富管理和市場營銷經(jīng)驗(yàn)的公司總經(jīng)理助理李占榮到有研重冶擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，分管營銷工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行全面管理。公司的決定做出后，李占榮沒有和公司領(lǐng)導(dǎo)講任何條件，第二天就到重慶上任了。
從憂心忡忡到信心滿懷
到任當(dāng)月的月底要完成各項(xiàng)工作及物資接管工作，還要對人員進(jìn)行調(diào)整且幅度較大，他擔(dān)心在選人用人環(huán)節(jié)若有疏忽將會影響整個(gè)重冶的運(yùn)行。作為分管營銷工作的副總，他首先穩(wěn)定營銷隊(duì)伍，把之前的近20人精簡到8人，他和公司的骨干與營銷人員逐一談話。有研重冶前身創(chuàng)立于抗戰(zhàn)期間，有職工一家三代都在廠里工作，有老職工對有研粉末并購重冶不服氣：之前那么輝煌的企業(yè)被后起十幾年的公司并購，怎么都不理解，談話中帶有怨氣跟不合作的態(tài)度。通過充分溝通，介紹為什么要并購，有研對老重冶是非常尊重的，很重要的原因就是不想看到重冶經(jīng)營多年的民族品牌倒下，幾代人付出的心血付之東流。有些年齡大的員工感動的流出淚來。在交流中，李占榮也為這些對自己的企業(yè)有深厚感情的員工感到自豪，對搞好有研重冶充滿了信心。
老重冶于7月25日停產(chǎn)，新公司定于8月1日正式復(fù)產(chǎn)。資產(chǎn)交接工作非常順利，所有員工加班加點(diǎn)，順利準(zhǔn)確規(guī)范地通過5天的時(shí)間完成了全部的資產(chǎn)交接工作。但在即將復(fù)產(chǎn)的前夕，很多工人提出如果解決不了他們的訴求就不能開產(chǎn)。如果公司長期停產(chǎn)，市場會出現(xiàn)很大的反應(yīng)，客戶會直接流失。工人們的訴求包括特殊工種的認(rèn)定等，很多都是改制之前的遺留問題。李占榮只有一個(gè)信念：盡快開產(chǎn)。于是，給員工苦口婆心的做思想工作，找各級生產(chǎn)管理人員了解員工的真正訴求，那段時(shí)間如坐針氈，幾天經(jīng)歷下來，他的舌頭都起了泡，通過領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的共同努力，2014年8月10日，有研重冶正式投產(chǎn)，半個(gè)月來積累的市場訂單讓生產(chǎn)線全線滿負(fù)荷生產(chǎn)。工人們的心氣兒順了很多，精神頭也足起來了。
一步一個(gè)腳印，從扭虧到良性發(fā)展
重組前原企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，2013年經(jīng)營虧損更是超過了2000余萬元。李占榮與班子一起，一一分析原因。從控制各項(xiàng)成本下手，制定了切實(shí)可行的措施。在采購上，重新進(jìn)行供應(yīng)商的評審及審核，大宗材料及輔助商品進(jìn)行招標(biāo)采購，大大降低了采購成本；在銷售上，認(rèn)真分析、制定辦法控制運(yùn)輸費(fèi)用，更換包裝降低包裝費(fèi)用，推行銷售考核辦法，將銷售費(fèi)用、收款、銷量、銷價(jià)等與銷售人員收入直接掛鉤，形成推動相關(guān)人員自行控制費(fèi)用、開發(fā)客戶、把握價(jià)格的動力；在生產(chǎn)管理上，改變了吃大鍋飯的做法，實(shí)行全成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；在技術(shù)上，加強(qiáng)產(chǎn)品與工藝的改進(jìn)，采用新型熔煉工藝生產(chǎn)陽極，電解直接掛板等新工藝，大大降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的進(jìn)一步穩(wěn)定與提升。
針對存在的種種管理問題，李占榮和公司領(lǐng)導(dǎo)班子重新在制度執(zhí)行、人員崗位設(shè)置、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理上進(jìn)行梳理，共梳理制度40項(xiàng)，新制定相關(guān)制度13項(xiàng)，并有效地監(jiān)督執(zhí)行。重組后，公司部門設(shè)置從之前的13個(gè)部門合并到5個(gè)部門，中層管理人員從以前的35人精簡到5人，干部實(shí)行追責(zé)制，使公司管理水平、盈利水平、企業(yè)及員工的精神面貌較之以前大有改觀。
根據(jù)有研粉末和有研重冶市場份額居前的優(yōu)勢，李占榮充分發(fā)揮市場強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和協(xié)同效應(yīng)，不僅避免了重組前存在的競爭，而且在保證銷售量基礎(chǔ)上保證了銷售價(jià)差，增加了雙方收益。雙方市場價(jià)格凈提升每噸約500元，給公司年增加利潤合計(jì)600萬元以上，市場布局也更加合理。在兩個(gè)公司的市場協(xié)同工作初期產(chǎn)生許多的問題，在雙方股東及領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，他都逐一解決。目前市場協(xié)同作用明顯，正在逐步實(shí)踐技術(shù)及生產(chǎn)協(xié)同，讓母子公司資源共享，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成統(tǒng)一協(xié)同發(fā)展的集團(tuán)公司，建成集科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體的有色金屬粉末基地。
經(jīng)過近兩年的運(yùn)行，有研重冶公司走上了健康發(fā)展之路。2014年當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年扭虧，總計(jì)銷售2140噸，銷售收入1.04億元。2015年實(shí)現(xiàn)銷售5353噸，銷售收入2.35億元，利潤820萬元。重組也給企業(yè)的職工面貌帶來了很大變化，影響職工情緒的問題也在逐步解決，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。原特殊工種工齡的連續(xù)認(rèn)證形成的問題，公司多次向市、區(qū)兩級人社部門匯報(bào)情況反映問題，去年底得到予以繼續(xù)延續(xù)認(rèn)證的意見。原企業(yè)留下欠繳醫(yī)保、公積金等問題，有研重冶公司通過向原企業(yè)主管上級反映問題，現(xiàn)已得到補(bǔ)交的滿意答復(fù)。
從“小家”重任到“大家”重托
有研重冶廠址坐落偏僻山區(qū)三江街道，距重慶約100公里，距離綦江區(qū)約20公里，交通不便，也較為閉塞。在工作和生活上他時(shí)刻記得用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，以身作則。在近兩年多的工作中，工廠不能提供早晚餐，他還要早出晚歸，生活上多有不便，業(yè)余生活也枯燥乏味，和家人長期分離，親情割舍的煎熬，需要用堅(jiān)強(qiáng)和忍耐來克服。
遠(yuǎn)赴重慶工作，李占榮同樣放心不下自己的家，他有兩個(gè)10歲的雙胞胎女兒，以前都是上學(xué)放學(xué)接送，到重冶工作之后孩子只能自己上學(xué)，有時(shí)候孩子哭著鬧著不敢去上學(xué)，孩子生病他也不能在身邊照顧，愛人一邊上班一邊照顧兩個(gè)孩子，非常辛苦。2016年1月22日，是個(gè)重要的日子，有研粉末公司召開2015年度總結(jié)大會，他滿懷著一年來的成果準(zhǔn)備向“大家”匯報(bào)，但就在開會前一小時(shí)接到了家里的電話：母親查出患了癌癥。這一消息如晴天霹靂。李占榮還是堅(jiān)持開完總結(jié)會，向領(lǐng)導(dǎo)請了假，趕回老家。父親剛剛走了不到兩年，本來要盡孝道的時(shí)候又傳來母親病重的消息，一路上，李占榮心痛不已。在同學(xué)的幫助下他帶母親到醫(yī)院做了手術(shù)——右側(cè)腎及輸尿管切除。經(jīng)過輔助治療，母親的病情有所好轉(zhuǎn)。在做放療的第二天，母親就說，“你看我這手術(shù)也做完了，后面就是休養(yǎng)了。單位事情那么多，領(lǐng)導(dǎo)和大家又都那么信任你，你要對得起單位，明天就回去上班吧”。聽到這些，李占榮感到心如刀絞，但他知道母親的個(gè)性，及早返回了工作崗位。一段時(shí)間里，每天一下班的第一件事就會給母親打電話，問問身體哪里不舒服，吃的什么，在電話里陪老人家聊聊天。一邊是生病的母親和支持他的親人，一邊是剛剛組建、正在顯現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的公司，忠孝不能兩全，但李占榮深知：責(zé)任重大、使命在肩，將不負(fù)重托。