為深入貫徹落實(shí)“打造價值型高科技企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，深化構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為核心的研發(fā)管理體系，加強(qiáng)對集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的理解與應(yīng)用，4月15日至16日，有研稀土組織開展《IPD體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干共40余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)以“小組研討+模擬演練”的互動形式，圍繞產(chǎn)品規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)等課題展開實(shí)戰(zhàn)推演，共同探索通過IPD體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新價值最大化的實(shí)施路徑。參訓(xùn)人員紛紛表示，培訓(xùn)內(nèi)容兼具前瞻性與實(shí)用性，不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了IPD的核心思想、方法論及落地路徑，對市場洞察、需求管理、跨職能團(tuán)隊(duì)（PDT）運(yùn)作、階段評審（DCP）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也有了更深的理解。此外，對進(jìn)一步強(qiáng)化公司協(xié)同創(chuàng)新能力具有重要的啟發(fā)意義。

公司副總經(jīng)理王宏源在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，此次IPD培訓(xùn)不是終點(diǎn)，而是公司研發(fā)體系變革的起點(diǎn)，要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，對照建設(shè)價值型高科技企業(yè)的定位，深入思考如何建立以客戶價值為核心的創(chuàng)新體系，以及加快構(gòu)建端到端的研發(fā)管理體系。要全面加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)效率、跨部門協(xié)作能力、市場響應(yīng)速度，助力公司打造更具市場競爭力的產(chǎn)品。