2022年，面對良好開局和市場機遇，國聯(lián)研究院廣大職工凝心聚力、攻堅克難，抓主要矛盾，明確目標，穩(wěn)步推進重大項目，取得明顯成效。

精誠團結(jié)，迎難而上，保障階段目標按期完成。WL量產(chǎn)項目作為公司重大項目專項，項目任務(wù)重、節(jié)點緊，啟動時又恰逢年初，加上全國多地爆發(fā)疫情，物流受阻、人員隔離，項目實施受到極大沖擊。作為項目具體實施部門，制造事業(yè)部電池中心在面對技能工人極度缺乏、新進勞務(wù)人員培訓嚴重不足、任務(wù)節(jié)點壓力驟然緊縮等多重壓力的情況下，廣大職工團結(jié)一心，交叉補位，攻堅克難，保障了項目各階段性目標順利完成。目前，已完成發(fā)貨4批次，切實保證了客戶的訂單需求。

全員出擊，以點帶面，建立多品種小批量試制模式。制造事業(yè)部電池中心圍繞全年目標任務(wù)，充分利用設(shè)備產(chǎn)能，努力開拓其他業(yè)務(wù)合作項目。例如，在WL量產(chǎn)項目如火如荼進行過程中，電池中心同期承接了多個重點客戶項目試制需求，Wl、YQ、ZD、WM和WL等多個項目合理部署，排產(chǎn)計劃迭代更新，同步交叉并行，管理技術(shù)人員全員上陣，交叉補位，全力以赴，保障了各個項目順利推進。特別是某試制驗證項目，原本客戶需要駐廠監(jiān)督項目執(zhí)行過程，由于疫情防控原因無法來京駐廠而影響項目進度，電池中心提出可采用“云監(jiān)工”模式，通過視頻、照片記錄等形式，結(jié)合全程線上數(shù)據(jù)交流跟進反饋的解決方案，經(jīng)多輪溝通和爭取，最終打消客戶顧慮，在無人駐廠的情況下，采用“云監(jiān)工”模式推進項目實施，最終完滿完成項目試制任務(wù)。

制造事業(yè)部電池中心全力服務(wù)客戶需求，全體職工堅守一線，凝心聚力、勇于擔當、甘于奉獻，助力國聯(lián)研究院高質(zhì)量發(fā)展。