根據(jù)《2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》安排，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各單位質(zhì)量管控部門負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)工作的落實(shí)，于9月開展了2016年“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。圍繞“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動(dòng)主題，利用黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語、宣傳橫幅、會(huì)議等形式開展了豐富多彩的質(zhì)量宣傳、教育工作。各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況開展了質(zhì)量自查、自糾工作，查找出自身的不足之處，并通過質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式，互相介紹經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，使總院實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展部向19個(gè)二級(jí)單位、控股公司發(fā)放了宣傳掛畫、《如何有效實(shí)施6sigma》、《QCC品管圈實(shí)務(wù)》、《工作零失誤-把事情一次做對(duì)》等質(zhì)量相關(guān)學(xué)習(xí)光盤30余套；結(jié)合9月內(nèi)審活動(dòng)，對(duì)體系范圍內(nèi)各生產(chǎn)線進(jìn)行了工藝執(zhí)行情況等審核，提出了5項(xiàng)不合格項(xiàng)并組織整改。
各二級(jí)單位進(jìn)行了積極的宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各控股公司安排了特色“質(zhì)量月”活動(dòng)。
有研半導(dǎo)體進(jìn)行了崗位上崗專項(xiàng)考核（56個(gè)崗位400人次參加考核）、崗位技能競賽、專項(xiàng)審核4次（過程審核發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)整改項(xiàng)和10項(xiàng)建議項(xiàng)；車間工序?qū)徍税l(fā)現(xiàn)38項(xiàng)具體問題，均已整改）、SPC監(jiān)控點(diǎn)完善（形成183個(gè)產(chǎn)品380個(gè)過程項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)，準(zhǔn)備SPC軟件上線）、質(zhì)量攻堅(jiān)活動(dòng)、客戶溝通和回訪（36家客戶進(jìn)行回訪，形成10大類產(chǎn)品142項(xiàng)明細(xì)產(chǎn)品信息）、組織質(zhì)量月座談和總結(jié)。
有研億金進(jìn)行了GJB9001質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)建立專項(xiàng)項(xiàng)目、TS 16949 FMEA風(fēng)險(xiǎn)庫再確認(rèn)、質(zhì)量預(yù)警活動(dòng)。
有研光電進(jìn)行了關(guān)于生產(chǎn)和計(jì)量設(shè)備管理的專項(xiàng)討論、關(guān)于產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制點(diǎn)及不合格處理策劃的專項(xiàng)討論，對(duì)現(xiàn)有計(jì)量設(shè)備進(jìn)行分級(jí)分類管理，完善了校準(zhǔn)文件。
有研稀土組織了由黑帶大師進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)（39人參加）、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行了適宜性評(píng)審（文件修訂、廢止和新增73份）、推動(dòng)6S和工藝執(zhí)行情況現(xiàn)場日常檢查（發(fā)現(xiàn)問題8項(xiàng)，已整改）。
廈門火炬設(shè)置了“質(zhì)量流動(dòng)紅旗”、開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”討論、對(duì)裝配工序進(jìn)行了工序SOP圖示完善，定點(diǎn)展示和培訓(xùn)。
康普錫威進(jìn)行了2次專項(xiàng)審核，結(jié)合安全管理對(duì)過程質(zhì)量控制進(jìn)行了2次現(xiàn)場檢查。
在總院的推動(dòng)下，質(zhì)量月主題在各單位得到了廣泛宣傳，全員質(zhì)量意識(shí)得到提高，部分產(chǎn)業(yè)單位組織了特色活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了一定的推動(dòng)作用。